キャリアの王国
【経営】
中小企業の異分野連携ノウハウ
【対象職種】管理系職種【対象職階】経営者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 異分野連携を支援する「新連携」がわかります。
- ｢新連携」による支援の受け方がわかります。
- 補助金のもらい方がわかります。
＜内容＞
- 新連携とは？
- 新連携事業の要件
- 新連携体の条件
- 事業計画の作成
- 国からの支援措置①
- 国からの支援措置②
- 農商工等の連携
- 研究開発を支援する事業
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74450
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
財務比率を使って決算書をみる
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- さまざまなツールを使った財務諸表の分析法がわかります。
- 業績改善や経営戦略立案に役立つ視点を持つことができます。
- 自社分析、競合分析、取引先の事業や経営分析に使えます。
＜内容＞
- 財務比率分析のための前提知識
- 売上原価率と売上高総利益率
- 経常利益から会社を分析する
- 自己資本（純資産）から会社をみる
- 会社資金の流動性をみる
- 設備投資と安全性
- 売上サイトと仕入サイト
- 経常収支比率
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74449
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
企業における収益性の捉え方と高め方
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- さまざまな指標を使って企業の収益状況を分析できるようになります。
- さまざまな分析指標の意味がわかります。
- 収益改善のための行動のヒントがつかめるようになります。
＜内容＞
- 収益性とは？
- 比率分析と財務諸表
- 年度間比較と経営指標等の活用
- 売上高利益率
- 費用と売上高の関係
- 総資本回転率
- 総資本利益率
- 自己資本利益率
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74448
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
事業承継のポイント
【対象職種】管理系職種【対象職階】経営者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 事前に事業承継計画を作成する意義がわかります。
- 後継者育成を進めることの重要性とポイントがわかります。
- 具体的な承継策がわかります。
＜内容＞
- 事業承継の現状
- 事業承継計画
- 親族への承継
- 後継者教育
- 株式・財産の分配
- 遺言の活用
- 会社法の活用
- 従業員等への事業承継
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74439
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
「競争優位の戦略」の活用法
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 経営戦略理論の１つ、「競争優位の戦略」がわかります。
- 事例に即して「競争優位の戦略」を学ぶことができます。
- 「競争優位の戦略」を活用できるようになります。
＜内容＞
- 競争優位はどう築く？
- 競争優位の戦略とは
- コスト・リーダーシップ戦略
- 規模の経済とは
- 差別化戦略
- 集中戦略
- 集中戦略のリスクについて
- ペットショップ店事例(1)
- ペットショップ店事例(2)
- ペットショップ店事例(3)
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74436
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
「競争地位別戦略｣の活用法
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 経営戦略理論の１つ、「競争地位別戦略」がわかります。
- 事例に即して「競争地位別戦略」を学ぶことができます。
- 「競争地位別戦略」を活用できるようになります。
＜内容＞
- 競争地位ってなに？
- 競争地位別戦略の概念
- リーダーの戦略①非価格対応戦略
- リーダーの戦略②周辺需要拡大戦略
- リーダーの戦略③同質化戦略
- チャレンジャーの戦略
- フォロワーの戦略
- ニッチャーの戦略
- 競争地位別戦略を体感してみよう①
- 競争地位別戦略を体感してみよう②
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74435
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
管理者・リーダー必須の経営分析のイロハ
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 経営分析の基礎がわかります。
- 財務諸表に対する分析的視点を養えます。
- 収益性分析、生産性分析、成長性分析、安全性分析がわかります。
＜内容＞
- 経営分析には定性分析と定量分析がある
- 4分野の指標で企業の力を分析しよう
- 収益性分析(1)資本利益率
- 収益性分析(2)売上高営業利益率
- 生産性分析(1)労働生産性
- 生産性分析(2)労働装備率
- 成長性分析(1)増収率
- 成長性分析(2)経常増益率
- 安全性分析(1)流動性比率
- 安全性分析(2)当座比率
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74434
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
知って得する、小規模企業向け事業支援策
【対象職種】管理系職種【対象職階】経営者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 小規模企業をサポートする政府の施策がわかります。
- 小規模企業に対する具体的な融資制度がわかります。
- 小規模企業に対する具体的な支援制度がわかります。
＜内容＞
- 小規模企業についての理解
- 経営改善普及事業
- 小規模事業者経営改善資金融資制度
- 小規模企業設備資金貸付制度
- 小規模企業設備資金貸与制度
- ＪＡＰＡＮブランド育成支援事業
- 小規模事業者新事業全国展開支援事業
- 小規模企業共済制度
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト(10問)
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74431
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
リレーションシップマーケティング入門
【対象職種】営業【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 顧客満足度を中心とする企業経営が求められる背景がわかります。
- リレーションシップマーケティングやコトラーの顧客生涯価値の考え方がわかります。
- カスタマー・エクイティーに関する理論を体系的に学ぶことができます。
＜内容＞
- カスタマー・エクイティとは
- カスタマー・エクイティの必要性
- 製品志向の落とし穴
- カスタマー・エクイティの3つの資産
- カスタマー・エクイティの経営戦略上の意義
- カスタマー・エクイティの定義
- カスタマー・エクイティの有効性
- カスタマー・エクイティの活用
- カスタマー・エクイティの管理
- 顧客収益性の向上
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト(10問)
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74427
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
バランス・スコアカード入門
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- バランス・スコアカードの仕組みが理解できます。
- バランス・スコアカードの意義と効果がわかります。
- バランス・スコアカードを活用することができるようになります。
＜内容＞
- バランス・スコアカードとは
- バランス・スコアカードの誕生
- バランス・スコアカードの基本的フレームワーク
- 財務の視点
- 顧客の視点
- 社内ビジネス・プロセスの視点
- 学習と成長の視点
- 各視点を構成する項目
- バランス・スコアカードの構築プロジェクト・チームの編成
- バランス・スコアカードの効果
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74426
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
成長ベクトルモデルの活用法
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 経営戦略理論の1つ、「成長ベクトルモデル」がわかります。
- 事例に即して「成長ベクトルモデル」を学ぶことができます。
- 「成長ベクトルモデル」を活用できるようになります。
＜内容＞
- 戦略的思考って何？
- 成長ベクトルって何？
- 市場浸透戦略をフカボリしてみよう
- 新製品開発戦略をフカボリしてみよう
- 新市場開拓戦略をフカボリしてみよう
- 多角化戦略をフカボリしてみよう
- シナジーって何？
- 紳士服小売店の成長戦略事例 タイプA
- 紳士服小売店の成長戦略事例 タイプB
- 紳士服小売店の成長戦略事例 タイプC
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74424
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
SWOT分析の活用法
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- SWOT分析の意義がわかります。
- SWOT分析が使えるようになります。
- SWOT分析の活用で業績向上や売上アップが期待できます。
＜内容＞
- スポーツの試合に勝ちたいのなら
- 「SWOT分析」ってなんですか
- 外部環境分析をフカボリしてみよう
- 内部環境分析をフカボリしてみよう
- 「コア・コンピタンス」ってなんですか
- SWOT分析を使ってみよう（1）
- SWOT分析を使ってみよう（2）
- SWOT分析を使ってみよう（3）
- SWOT分析を使ってみよう（4）
- SWOT分析を使ってみよう（5）
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74423
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
知っておきたい株式公開の実務
【対象職種】法務系職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 株式公開に関する全体像をわかりやすく学べます。
- 株式公開のメリットとデメリットがわかります。
- 株式公開までの手続きの流れがわかります。
＜内容＞
- 株式公開とは
- 株式公開にはどのようなメリットがあるか
- 株式公開にデメリットはないのか
- 株式公開に関する留意点
- 将来の業績見通しについて
- 資本政策（株主構成の是正・資金調達）について
- ディスクローズ体制の整備について
- 特別利害関係者、関係会社の整備について
- 株式公開はどのような流れで行われるか
- 公開価格の決定について
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74417
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
業務分析の手法と業務の可視化
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 業務分析の必要性がわかります。
- 仕事の無理・無駄・むら、を発見できるようになります。
- 業務効率を改善できるようになります。
＜内容＞
- 業務分析の必要性
- 業務分析の位置付け
- ビジネスモデルの図式化
- インフルエンスダイアグラムの考え方１
- インフルエンスダイアグラムの考え方２
- ビジネスプロセスモデルの考え方１
- ビジネスプロセスモデルの考え方２
- ＤＦＤの考えかた（データ中心）
- 経営戦略から情報化戦略への展開
- 無理、無駄、むらの発見と改善方法
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74414
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
チャネル戦略入門
【対象職種】全職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 「流通チャネル」の考え方を使いこなすことができるようになります。
- 適切な「流通チャネル戦略」を実施することができるようになります。
- 消費者の購買機会拡大と売り上げ増を狙うことができるようになります。
＜内容＞
- 「流通チャネル」とは何か？
- 流通チャネルの機能
- 流通チャネルの種類
- 流通チャネルの進化
- 垂直的マーケティングシステム
- 顧客ニーズ分析とチャネル目的設定
- チャネル候補の特定方法（1）
- チャネル候補の特定方法（2）
- チャネル候補の評価方法
- 流通チャネル管理
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74412
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
経営戦略から見た情報化戦略
【対象職種】管理系職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】1時間
＜講座のポイント＞
- 経営政略が多面的にわかります。
- 経営戦略の立案がわかります。
- 経営戦略と情報化戦略の関係がわかります。
＜内容＞
- 経営戦略とは何か
- 経営戦略の必要性
- 経営戦略の構成
- ＳＷＯＴ分析の概要
- ＣＳＦ
- ＢＳＣの考え方
- 「ＢＳＣ」の数値での目標管理の側面
- 経営戦略から情報化戦略への展開
- 情報化戦略の事前評価
＜演習問題＞
- TOPICクイズ、修了テスト（10問）
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74406
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
業績アップに活かす財務諸表の見方
【対象職種】営業系職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】10時間
＜講座のポイント＞
- 財務諸表の見方をじっくり学習し、ずばり業績アップに導きます。
- 理論はもちろん、研修会形式で具体的事例の分析に当たります。
- さまざまな角度からのアプローチにより、財務諸表の分析力を磨きます。
＜内容＞
- 財務諸表の役割
- 損益計算書のしくみ
- 貸借対照表のしくみ
- キャッシュ・フロー計算書のしくみ
＜演習問題＞
- 腕試しクイズ、理解度チェック、修了テスト(25問)
- eラーニング講座：10,500円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74166
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
財務分析
【対象職種】管理系職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】3時間
＜講座のポイント＞
- 企業の経営状況を客観的に把握する手法が財務分析です。
- 財務分析には客観性があるだけでなく、他社との比較でも威力を発揮します。
- 本講座は、FP継続教育研修座対象講座です。
＜内容＞
- 財務諸表分析の基本
- 損益計算書と貸借対照表による分析
- キャッシュ・フロー計算書の分析
＜演習問題＞
- 腕試しクイズ、理解度チェック、修了テスト(25問)
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74165
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
【経営】
管理会計
【対象職種】管理系職種【対象職階】管理者レベル
【標準学習時間】3時間
＜講座のポイント＞
- 管理会計とは、会計データを意思決定や組織のコントロールなどに利用していくことです。
- 管理会計を学ぶことで、経営上の適切な意思決定を行うことができます。
- 本講座では、管理会計の手法と意思決定の実際を学ぶことができます。
- 本講座は、FP継続教育研修対象講座です。
＜内容＞
- 経営管理のための管理会計
- 経営意思決定
＜演習問題＞
- 腕試しクイズ、理解度チェック、修了テスト(25問)
- eラーニング講座：3,150円(税込/一般価格)
- 講座コード：XC74161
- 受付期間：～2009/12/31（水）
- 視聴期間：～2010/1/31（日）
