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2007年能力開発セミナーガイド(委託訓練)のご案内

本コースは競争の導入による公共サービスに関する法律」に基づき独立行政法人 雇用・能力開発機構の設置・運営するアビリティガーデンにおける職業訓練事業であり、株式会社東京リーガルマインドが受託して実施するものです。

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57 〜こうすれば組織目標が達成できる〜 管理職のための「成功する目標管理（MBO）の実践的展開」

担当講師
戸川 隆夫
講師プロフィール
LEC東京リーガルマインド大学専任教授
大手総合商社商社を経て、通信販売会社取締役マーケティング部長兼外資系小売業代表取締役副社長。国内小売業常務取締役、顧問を歴任し現在は大学教育の場キャリア開発、経営学分野の教鞭をとる。
対象者
ミドルマネージャーおよびその候補者
目的
経営手法としての「目標による管理」の実践を通じて、部下の能力開発、動機付けといった管理手法等のノウハウを身につけ管理職やリーダーとしてのマネジメントスキル、目標設定能力等の向上を目指します。
特徴
講義、ケーススタディにより基本的考え方や手法についての理解を深め、グループディスカッションや演習を通じて、実践的なマネジメントスキルを習得します。
開催日時
第1回
H19/9/13（木）〜14日（金）
第2回
H20/2/14（木）〜15（金）
内容
  1. 成果主義人事と目標管理
  2. 目標管理の考え方と運用
  3. 目標の設定方法
  4. モチベーション管理
  5. リーダーシップ
  6. 目標面接のあり方
  7. モチベーション管理を効果的に導入した目標面接の実践的運用法  ※今回より追加
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58 〜こうすれば仕事と人間関係の向上のチカラがつく〜 ビジネスプレゼンテーション力向上

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担当講師
城田 比佐子
講師プロフィール
住友商事株式会社企業内システム関連部署を経て、IT系企業および大学の情報技術セミナーインストラクター、社会人向け情報処理技術者試験の論文指導講師。その他社会人、大学生向けセミナー等、多数の講師を務める。
＜著作＞
「基本情報技術者　午後　プログラム言語」
「3週間完全マスター 基本情報技術者」
「3週間完全マスター ソフトウェア技術者」（日経BP社）
対象者
ミドルマネージャーおよびその候補者
目的
様々なビジネスシーンに活かすことができるプレゼンテーションはビジネスパーソンとして身に付けておくべき武器であることを認識するとともに、バランス感覚に優れたプレゼンテーターとしての能力向上を目指します。
特徴
実践的な演習を通じて、相手に意思を伝達するだけではない、意思決定を促すための仕事と人間関係を向上させる効果的なプレゼンテーションスキルの習得を目指します。
開催日時
第1回
H19/7/23（月）〜24（火）
第2回
H19/12/4（火）〜5（水）
内容
  1. 受講目的の明確化
  2. プレゼンテーションの理解
  3. 能力の自己評価
  4. プレゼンテーションの技術
  5. プレゼンテーションのための戦略的思考  ※今回より追加
  6. 仕事に活かすプレゼンテーション
  7. 自己課題の形成
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59 〜こうすれば上手くいく、業務に役立つ「思考法」〜 管理職のための問題解決力向上

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担当講師
飯島 宗裕
※担当講師が変更になりました
講師プロフィール
ビーイットコンサルティング　代表　経済産業大臣登録　中小企業診断士
中小企業基盤整備機構に入団後、中小企業大学校東京校・関西校にて人材育成の研究指導員となる。後継者育成研修・能力開発研修の開発・運営を担当し、講師としても活動。その後外食コンサルタント企業に転職し、人材育成担当責任者を経て独立。国税庁や商工会議所、民間企業などで研修を行う。
＜講義実績＞
「気づきから全ては始まる！」
「ロジカル・コンサルテーション」
「論理的思考トレーニング」
「売れるプレゼンテーション特訓ゼミ」
対象者
ミドルマネージャーおよびその候補者
目的
先の見えにくいビジネス環境にあって、管理職には組織の目標を意識しながら膨大な情報の中で迅速かつ適切で合理的な問題解決を図る姿勢が求められています。周囲や部下と共に、状況に合わせた問題解決技術を選択し活用できる能力を高めることを目指します。
特徴
ケースをもとにグループワークを進めた後、相互にプレゼンテーション演習を展開します。ケースは問題解決の手順に沿いつつ状況に変化をつけながら、陥り易い落とし穴について理解し問題解決技法の選択活用力を高めることができるように配慮されています。
開催日時
第1回
H19/7/25（水）〜26（木）
第2回
H20/1/17（木）〜18（金）
内容
  1. 問題解決とは何か
  2. 問題解決で陥りやすい「穴」とは
  3. 問題解決の基本的な枠組み「プロセス」を考える
  4. ナレッジマネジメント手法の活用　※今回より追加
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60 〜こうすれば組織全体が燃える集団になる〜 Win-Winコミュニケーション力向上

担当講師
東城 勝
講師プロフィール
キャリア・コンサルタント
大王製紙株式会社営業所長職、営業企画職、営業教育職を歴任し、現在はキャリア・コンサルタントとして各種企業でのセミナーをはじめ、キャリア・コンサルティングを手がける。NPO日本FP協会CFP、日商DCプランナー2級、NPO生涯学習キャリア・コンサルタントとして活躍。
対象者
ミドルマネージャーおよびその候補者
目的
組織の目標を達成するために必要なコミュニケーションの取り方を理解し、組織と個人が共振し合うミーティングの進め方を習得するものとし、更にはお互いの目標や期待値を確かめ合い相互が納得（Win-Win）できる面談のやり方を体得していくことします。
特徴
講義に加え、各種トレーニング（演習）を通じて、組織の力を最大限に引き出していくためのコミュニケーションのしくみづくりと実践方法について、理解を深め、アクションプランまで作成していきます。
開催日時
第1回
H19/8/22（水）〜23（木）
第2回
H20/3/4（火）〜5（水）
内容
  1. コミュニケーションの必要性
  2. 日常対話とコミュニケーション効率
  3. コミュニケーションによる業績向上の秘訣
  4. ダイアログコミュニケーション
  5. 職場ミーティングのやり方
  6. 自己と相手の「タイプ」を見極めたコミュニケーション
    ※今回より追加
  7. Win-Win実践へのアクションプラン
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61 〜こうすれば事業の明日を切り拓く人が育つ〜 「ビジョン構築力」の開発

担当講師
萩原 良信
講師プロフィール
LEC東京リーガルマインド大学専任教授
伊藤忠商事株式会社において国際取引に従事。商取引、海外取引における危機管理、及び発展途上国開発支援分野でスタッフとして教育、啓蒙に取り組む。台北支店開発部長、東京本社プラント部門次長役を経て退社。平成18年より現職。
対象者
ミドルマネージャーおよびその候補者
目的
変化し続ける職場環境の中で、組織に対する理解を深めつつ、自らの強みと弱さを知り将来への見通しを持つこと、また組織の中で求められる行動を分析し、自らの意思・判断・責任で目標に向い改善に取り組むことができるマネージャーマインドを習得します。
特徴
モチベーションの源泉である「気づき」に焦点を当てて、組織における行動変容を最終成果物とし、研修と現場との結びつきを重視しています。
開催日時
第1回
H19/6/13（水）〜14（木）
第2回
H19/11/7（水）〜8（木）
内容
  1. これからのマネジメント
  2. マネージャーの新しい役割
  3. ビジョンに基づくマネジメントの特長
  4. ビジョン構築力向上のステップ
  5. ビジョンの体系的構築法  ※今回より追加
  6. ビジョン構築力向上のための自己再構築の方法
  7. ビジョンの定着
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62 〜こうすれば組織の将来を切り開く提案ができる〜 実践・企画能力向上

担当講師
小黒　光司
※担当講師が変更になりました
講師プロフィール
LEC東京リーガルマインド大学専任教授
宮田工業株式会社にて主に営業部門担当、各地の営業所長、販売会社社長等を歴任。卸、小売店の経営支援を行う。平成9年よりOKマネジメントサービス代表として中小企業のコンサルティングを行う。経営戦略、マーケティング戦略、財務戦略策定支援を得意分野としている。
経済産業大臣登録中小企業診断士
NPO生涯学習認定キャリアコンサルタント
対象者
ミドルマネージャーおよびその候補者
目的
部門の目標に向かってチャレンジする企画能力を持った実践的リーダーに成長する手順と要領を身に付けることにより、現場をよく知る立場でこそできる企画とは何かを考え、強い組織づくりを進めることができるワンランク上の管理者への成長を目指します。
特徴
組織の中で日常起こりうる問題を取り上げ、その解決策として、部門におけるミッションやビジョンをベースとした企画提案を作成するため、職場に戻ってから活用することができます。
開催日時
第1回
H19/6/28（木）〜29（金）
第2回
H19/11/13（火）〜14（水）
内容
  1. 企画と管理
  2. 解決すべき課題の設定
  3. 企画実行スケジューリングでのプロジェクトマネジメント手法の応用
    ※今回より追加
  4. 企画のまとめ
  5. プレゼンテーション
  6. 企画の実行
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